“Listening is also learning to ask better questions”
(Escuchar también es aprender a hacer mejores preguntas)
En vivito y coleando desde San Diego.
Hoy en la mañana me reuní con un emprendedor Americano en San Diego para platicar un poco sobre su historia.
El chavo con el que platiqué tiene 27 años y todo su negocio se basa en vender unos aros (como los de las olimpiadas) para que la gente común y corriente los pueda usar en sus casas. Basta con decir que el año pasado vendió más de 1 millón de dólares de su producto. Wow. Y lo repito, tiene 27 años.
Aprendí 2 cosas muy interesantes de el. La primera es que se cambió de carrera 4 veces (al final terminó gradúandose en psicología porque era la carrera que le permitía graduarse más rápido para poder seguir con su negocio). Según sus propias palabras “los emprendedores son seres inquietos que tienen que aprender un poco de todo para poder tener éxito” ¿Interesante no?
La segunda cosa que aprendí fue que el inicio su negocio fabricando un producto que el quería usar y que en ese entonces no existía en el mercado. James (así se llama el emprendedor) comenzó su empresa en el 2003 cuando tenía 21 años con solamente 3,000 dólares que representaban en aquel entonces todo lo que había ahorrado durante toda su vida. De nuevo ¿impresionante no?
Les dejo con una historia muy interesante que me contó:
“Todo empezó porque yo jugaba tennis y me gustaba mucho. Sin embargo después de jugar varios años me dí cuenta que no podía competir contra la gente que había comenzado a jugar tennis desde que tenía 5 años ya que tenían mucha más habilidad que yo que comencé a jugar ya cuando estaba grande. Así que para compensar esa falta de habilidad decidí comenzar a hacer ejercicio ya que usualmente la gente que tiene habilidad no cree que el ejercicio sea tan importante. Y así comencé a explorar el mundo del deporte”
Aquí vemos varias cosas: en primer lugar James no se rindió al saber que tenía menos hablidad que sus contrincantes (perseverancia). Segundo: decidió derrotar a sus adversarios en tennis usando la creatividad fortaleciéndose en las áreas en las que sus contrincantes eran más débiles (un poco como David y Goliat), en pocas palabras usó la creatividad.
Ya para terminar les menciono que James es de las personas más sencillas y enfocadas que he conocido últimamente. Ha sido toda una experiencia muy grata el haber podido convivir con el un rato.
(foto cortesía de: rchapin)
Att
Hikabu
Esta semana terminé un libro de Sheldown Bowels (no les menciono el título porque está de dar pena) y quedé gratamente impresionado. Usualmente desconfio mucho de los libros que entregan “recetas mágicas” para el éxito o para convertirse en un experto, sin embargo este libro me gustó mucho.
Dentro del libro viene una parte muy interesante donde el protagonista se ve enfrentado a tener que escalar una piedra muy grande. Len (el protagonista) menciona como antes de subir la piedra pensaba que era imposible. Todo indicaba que la piedra estaba muy alta, que era muy peligroso y que Len nunca lo iba a lograr.
Después de debatir un rato la esposa de Len decide que ella si va a subir, asi que nuestro protagonista se arma de valor (como dice el dicho más vale un valiente muerto que un cobarde vivo) y comienza a subir la piedra. Y al comenzar subir la piedra cosas mágicas comienzan a pasar. De pronto la piedra no parece tan empinada, y súbitamente un sinfin de agarres y lugares para poner los pies y las manos se muestran ante los ojos de Len. En menos de un par de minutos Len sube la piedra y se dá cuenta de que era mucho más fácil de lo que imaginaba.
El comenzar a subir la piedra le dió a Len una visión y una perspectiva diferente de la que tenía cuando se encontraba abajo, y eso le permitió ver caminos y rutas que hubiera sido imposible que viera desde donde se encontraba en un principio.
El camino del emprendedor es muy parecido a la experiencia que tuvo Len. Antes de comenzar cualquier proyecto parece imposible que podamos tener éxito. La gente que nos rodea comienza a ver fallas en el plan y nosotros mismos comenzamos a dudar de nuestras capacidades. Sin embargo no hay nada que abra más posibilidades y caminos que el comenzar a hacer las cosas.
El HACER algo tiene un poder mágico que hace que de repente las cosas sucedan por si solas. ¿Lo han notado? Cuando uno emprende un proyecto y le dedica todas las energías entonces de repente el contacto que necesitábamos aparece, la cita a la cual le teníamos miedo de pronto se nos hace fácil, ese crédito que necesitábamos de repente se nos muestra disponible, y así se van sucendiendo las cosas.
Hay algo en el mundo que hace que cuando uno comienza a hacer algo la perspectiva y la visión cambien enseñándonos nuevos caminos para llegar a esa meta que nos hemos propuesto. Pero hasta no haber comenzado nada de esto de lo que estamos hablando será evidente. Las decenas de hoyos y agarres en la piedra no se pueden ver desde abajo, uno tiene que confiar en si mismo y comenzar a subir para que la ruta se revele ante nuestros ojos.
Les dejo con una foto del mejor escalador del mundo ¿Ustedes creen que el hoyo que está a punto de agarrar se vea desde abajo desde donde está toda la gente?
(foto cortesía de Petzl sport)
Att
Hikabuuu
“If you can fix it, why do you complain?
If you cannot fix it, why do you complain?”
(Si tiene remedio, ¿porqué te quejas? Si no tiene remedio, ¿porqué te quejas? )
- Proverbio Oriental
(foto cortesía de h.orihashi)
Como todos nosotros podemos darnos cuenta hoy en día estamos viviendo cambios inmensos día a día. Hace poco escuché que en un futuro cuando la gente voltée a ver hacia atrás hacia nuestra década (2000-2010) la opinion va a ser que en realidad no comprendíamos lo que nos estaba pasando.
¿Será cierto?
Me inclino a pensar que sí. Vivimos tantos cambios a ritmos tan acelerados que nuestras mentes muchas veces se pierden. Desde el concepto de “Free” de Chris Anderson hasta el concepto de “Networking” de Kevin Kelly, o Social Networking, o Real Time web, llámenlo como quieran, la realidad es que nuestro mundo se está transformando.
Hace poco me encontré con un artículo de John Hagel el cual dice haber inventado un índice para medir el cambio. ¿Interesante no? Poder ver que tan rápido las empresas y los emprendedores se están adaptando a ese Big Shift que todos estamos viviendo. Sin embargo antes de medir ese cambio viene la siguiente pregunta:
¿Cúal es ese cambio?
Un mismo post de John Hagel menciona esos “cambios” que las empresas y las personas estamos viviendo. Se los menciono:
* Conocimiento explícito es aquel que se puede transmitir de manera fácil y obvia. Por ejemplo aprender a sumar, multiplicar o programar. Conocimiento tático es aquel que no se puede transmitir con palabras, por ejemplo el cómo ser feliz.
** Un ejemplo que me ayudó mucho a entender push vs pull en manufactura es el siguiente. Imaginen un restaurante como una fábrica y los clientes como sus compradores. Un cliente llega, pide una orden, espera, recibe, come , paga. En todo esto hay mucho desperdicio de tiempo (en lo que llega el mesero, en lo que se toma la orden, en lo que el cheff prepara la comida, etc). Ahora imagínense uno de esos restaurantes donde los sushis se pasean por una banda mecánica y el cliente solo llega y agarra el que quiere (esto es una metodología Pull). El caso de los sushis es más eficiente ya que el cliente solo tiene que llegar y escoger lo que ya está hecho, en cambio en el restaurant tiene que esperar y tal vez reciba algo que no quiere.
Les dejo el link al artículo de John Hagel.
(foto cortesía de even)
¿Y tu qué tanto has cambiado?
Saludos,
Att
Hikabu
“We are what we repeatedly do. Excellence then, is not an act but a habit”
(Somos lo que hacemos todos los días. La excelencia es entonces un hábito, no un acto)
-Aristotle
Caso de la vida real.
Hace pocos días me reuní con unos amigos a discutir unas ideas. La dinámica del evento la llevó un muy buen el amigo mio, y su propósito era compartir algunas ideas de negocio y evaluarlas.
4 días después de haber realizado este ejercicio me doy cuenta de que para mi punto de vista fue una reunión que rindio muy pocos frutos. Les explico porque:
Los amigos que estuvieron presentes son todos excelentes profesionistas, y puedo decir con toda la seguridad del mundo que todos tienen excelentes ideas las cuales a mi nunca se me hubieran ocurrido. En resumidas palabras son personas que admiro enormemente y en las que puedo confiar a ojos ciegos.
El problema de la junta no fue la inteligencia, ni la experiencia, ni el análsis o evaluación de las ideas. El mayor problema fue nuestra actitud. Durante toda la reunión hubo respeto hacia las opiniones de los demás y críticas constructivas, sin embargo nunca durante la reunión tuvimos una actitud de servicio.
En vez de escuchar un “si haces x podrías tener más % de mercado”, o “si te enfocas a Z entonces te puede ir mejor” me hubiera gustado escuchar una sola frase:
¿Cómo te puedo ayudar?
Todos nosotros nos comportamos como consultores, gente “experta” sin miedo a opinar sin antes haber entendido realmente el problema o la idea de negocio (considero que 10 minutos no son suficientes para explicar a fondo una idea de negocio).
El ego, la experiencia y la inteligencia se intepusieron a algo que debió de haber sido fundamental: el apoyo entre amigos. No quiero dar la impresión de que la reunión no sirvió para nada, al contrario, se tocaron muchos puntos muy interesantes y todos aprendimos muchísimo. Sin embargo ninguno de nosotros fue más allá de dar una opinion crítica (como la que cualquier gente con 5 min de tiempo libre puede dar) para dar ese siguiente paso que pocas personas jamás llegan a dar: el ayudar al prójimo, especialmente si es tu amigo.
Opinar es fácil, tan fácil que 100% del mundo tiene opiniones y críticas sobre absolutamente todo (desde genética hasta como salvar al mundo). Sin embargo preguntar es difícil, porque cuando uno pregunta eso quiere decir que uno está interesado en gastar energía por entender a la otra persona. Y el entender a la presona de enfrente significa que tenemos que estar abiertos a escuchar opiniones diferentes a las nuestras (lo cual es extremadamente difícil). Lo más fácil es dar una crítica basada en la inteligencia y descartar (o aprobar) a la gente que está sentada enfrente de nosotros, asi no creamos ningún compromiso.
Gente que les vaya a decir no a una idea sobra en este mundo. Gente que les vaya a decir si a un proyecto también van a encontrar montones. Pero gente que les pregunte que como les puede ayudar, esa gente es muy escaza.
La próxima vez que asista a unas reuniones voy a evitar dar un si o un no o una opinión crítica. En vez de eso sólo quiero ser capaz de pronunciar una sola frase por idea: ¿cómo te puedo ayudar?
(foto cortesía de: hemicuda82)
Que tengan un excelente fin de semana.
Att
Hikabuu
Creo que esta es una de mis estrategias favoritas y una de las más difíciles de dominar.
¿Cual es la estrategia del Bungee Jump?
Un lector agudo podrá decirnos que la estrategia del Bungee Jump es simplemente cerrar los ojos y saltar . Sin embargo hay mucho más que eso.
¿Cúantos de ustedes han saltado del bungee jump?
Mi experiencia es que si quieres que tu salto sea un éxito, antes de subir allá arriba debes preparar un montón de cosas. En primer lugar debes de ver dónde vas a realizar el bungee jump (definitivamente no quieres que sea en una feria chafa donde solo cambian la cuerda cuando se rompe). Después tienes que ver cúanto dinero cuesta y conseguirlo. Luego tienes que transportarte a ese lugar. Finalmente si quieres que tu salto sea todo un éxito tienes que llevarte a la niñ@ que te gusta para que vea lo valiente que eres y que al final te reciba con un beso.
Una vez bien preparado entonces la ejecución tiene que ser rápida.
Llegas, pagas lo antes posible (para que tu novi@ no note que estás temblando y sudando) y de volada te vas a la fila. El tiempo que pasa entre que pagas y que te suben es espantoso, mil y un pensamientos cruzan tu mente pero como ya estabas decidido (y preparaste todo) no te puedes hechar para atrás (además está tu chic@ viéndote y sabes que ese beso te lo tienes que ganar).
Finalmente te suben a la plataforma y entonces si llegamos al punto que nuestro lector agudo mencionó: cerrar los ojos y saltar, es decir, ANIMARSE!
¿Les suena familiar esta pequeña historia (de la vida real) con el proceso de hacer un start-up?
Creo que los emprendedores deberíamos de hacernos unos maestros en la estrategia del Bungee Jump. Es decir, hacer unos expertos en planear, tener todo listo, y luego de pronto aventarse al ruedo sin pensarlo demasiado.
Noten que esta estrategia es muy diferente a la estrategia kamikaze (es decir una estrategia suicida). Para transformar una estrategia de Bungee Jump en una estrategia Kamikaze solo quiten toda la parte de la planeación, quedaría algo asi:
“Se van a la feria del pueblo de a un lado. Les dan ganas de aventarse y sin pensarlo compran el boleto (con el dinero que su mamá les dió para comprar el regalo para la fiesta de su abuelita). De pronto dudan así que piden su dinero de regreso pero los encargados obviamente no se los van a regresar. Tristes se suben a la plataforma que está hecha de madera y de milagro no se cae. Les amarran mal la cuerda, uds suplican que no quieren saltar, el encargado se harta y los avienta, y como todos bien sabemos si la cuerda no había tenido el mantenimiento adecuado….”
¿Ven como va la historia no?
Así que les recomiendo que se hagan expertos en la estrategia del Bungee Jump, es decir, unos maestros en el arte de preparar, y unos valientes en el arte de ejecutar.
Hagan que esto:
Se convierta en esto:
Y NO esto (kamikaze):
(fotos cortesía de: Mike Taddeo, Mjohn2101, Altered Angel’s)
Att
Hikabu
ps: Estamos planeando remodelar el blog y hacer grandes cambios :D, en cuanto estén listos se los dejaremos saber.
“Successful people - he says - must begin with 2 beliefs: That the future can be better, and that I have the power to make it so”
(La gente exitosa tiene que empezar con 2 creencias: Que el mundo puede convertirse en un lugar mejor, y que yo tengo el poder de hacer que esto suceda)
-From Malcolm Gladwell blog
Hay dias en que uno simplemente no se siente motivado. Dias, horas o minutos cuando las ganas se van y en su lugar se queda una gran apatía o flojera. Es normal.
Esos días son peligros porque pueden llegar a desmotivarnos o incluso a frenarlos si nos agarran desprevenidos. Con el tiempo uno se va acostumbrando a esperarlos y hasta esquivarlos cuando es posible. Sin embargo la pregunta más grande que me he hecho es:
¿Qué hacer cuando uno de estos días llega de repente sin aviso?
Creo el primer paso es no ver a estos momentos como enemigos, sino como aliados.
Yo soy un ferviente creyente de que el mejor estado de las cosas es un flujo natural, y que siempre hay que aprovechar o hacer lo mejor con lo que nos dá la vida.
Siguiendo esta premisa si un día estamos desmotivados muy probablemente sea por una razón, y esa desmotivación es tal vez como un dolor de cabeza que en realidad nos indica que algo más está mal.
¿Qué hacer entonces?
Tomarse el tiempo para pensar las cosas, para relajarse un poco y para irse a comer una nieve de chocolate tal vez. Una vez que nos detuvimos un poco y dejamos algo de tiempo pasar (tal vez sean minutos, horas, días) entonces es tiempo de sacar nuestros objetivos y revisarlos.
Al revisar los objetivos ( y milestones) entonces 2 cosas pueden suceder:
El mensaje final es no temerle a “esos días”, sino aprovecharlos y sacarles el máximo provecho posible.
Convierte esto:
En esto:
(fotos cortesía de laurenlemon)
