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Big Shift (Gran Cambio)
Como todos nosotros podemos darnos cuenta hoy en día estamos viviendo cambios inmensos día a día. Hace poco escuché que en un futuro cuando la gente voltée a ver hacia atrás hacia nuestra década (2000-2010) la opinion va a ser que en realidad no comprendíamos lo que nos estaba pasando.
¿Será cierto?
Me inclino a pensar que sí. Vivimos tantos cambios a ritmos tan acelerados que nuestras mentes muchas veces se pierden. Desde el concepto de “Free” de Chris Anderson hasta el concepto de “Networking” de Kevin Kelly, o Social Networking, o Real Time web, llámenlo como quieran, la realidad es que nuestro mundo se está transformando.
Hace poco me encontré con un artículo de John Hagel el cual dice haber inventado un índice para medir el cambio. ¿Interesante no? Poder ver que tan rápido las empresas y los emprendedores se están adaptando a ese Big Shift que todos estamos viviendo. Sin embargo antes de medir ese cambio viene la siguiente pregunta:
¿Cúal es ese cambio?
Un mismo post de John Hagel menciona esos “cambios” que las empresas y las personas estamos viviendo. Se los menciono:
- Vamos a pasar del almacenaje de información a un flujo de información (solo piensen en twitter donde la información nunca para)
- Vamos a pasar de una modalidad de transferir información (lo que sucede en todas las empresas entre departamentos) a la creación de la información.
- Vamos a pasar del conocimiento explícito al conocimiento tácito*
- Las transacciones se van a convertir en relaciones, es decir que el largo plazo comenzará a tomar prioridad sobre el corto plazo (un ejemplo de esto es la onda “green” donde pagamos un producto más caro en el corto plazo con tal de salvar al mundo en el largo plazo)
- Se tiene que cambiar la mentalidad de zero-sum a positive-zum. Es decir, tenemos que ver el mundo como un lugar donde todos podemos ganar si colaboramos, no un lugar donde o yo gano o mi vecino gana pero solo uno de los 2 gana.
- Vamos a pasar de programas push a programas pull (para entender este punto métanse a leer un poco sobre Lean Manufacturing y pull programs)**
- La escalabilidad va a dejar de efocarse en la eficiencia y se enfocará en el aprendizaje peer-to-peer.
- Vamos a transicionar de ambientes estables a ambientes dinámicos
* Conocimiento explícito es aquel que se puede transmitir de manera fácil y obvia. Por ejemplo aprender a sumar, multiplicar o programar. Conocimiento tático es aquel que no se puede transmitir con palabras, por ejemplo el cómo ser feliz.
** Un ejemplo que me ayudó mucho a entender push vs pull en manufactura es el siguiente. Imaginen un restaurante como una fábrica y los clientes como sus compradores. Un cliente llega, pide una orden, espera, recibe, come , paga. En todo esto hay mucho desperdicio de tiempo (en lo que llega el mesero, en lo que se toma la orden, en lo que el cheff prepara la comida, etc). Ahora imagínense uno de esos restaurantes donde los sushis se pasean por una banda mecánica y el cliente solo llega y agarra el que quiere (esto es una metodología Pull). El caso de los sushis es más eficiente ya que el cliente solo tiene que llegar y escoger lo que ya está hecho, en cambio en el restaurant tiene que esperar y tal vez reciba algo que no quiere.
Les dejo el link al artículo de John Hagel.
(foto cortesía de even)
¿Y tu qué tanto has cambiado?
Saludos,
Att
Hikabu
