Diario de un emprendedor desconocido

"“Things work out best for those who make the best of how things work out.” (Las cosas le funcionan..."

Sun, 18 Oct 2009 12:36:30 -0400

“

“Things work out best for those who make the best of how things work out.”

(Las cosas le funcionan mejor a la gente que sabe hacer/sacar lo mejor de como las cosas funcionan)

”

- John Wooden

Psicología de las Masas

Wed, 30 Sep 2009 10:08:46 -0400

Por azares del destino hace poco tuve que leer un libro de Gustave Le Bon llamado “Psicología de las Masas”. Todo lo que puedo decir es que fue un libro absolutamente revelador (de hecho está todo pintado de amarillo por el marcador que usé).

Nunca me había puesto realmente a pensar sobre lo que es una masa, y sobre lo que nos pasa a los individuos cuando formamos parte de una. La conclusión del libro es que las masas, independientemente de por quien están formadas tiene un nivel de razonamiento cercano al nulo. Es decir:

Las masas no piensan, actúan.

Una postulado interesante del autor es que las masas piensan en imágenes y en asociaciones, no en lógica. ¿Se han puesto a pensar porque los anuncios de televisión para las masas son tan efectivos? Si se fijan bien los anuncios nunca apelan al sentido, sino más bien apelan a las emociones y nos incitan a actuar que generalmente se traduce en una compra para formar parte de esa masa.

Fue muy interesante ver como un individuo pierde casi toda su capacidad de razonamiento al entrar en una masa. De pronto uno forma “parte de un todo” y ese todo nos da un sentimiento de seguridad, anonimidad e invencibilidad. Es por eso que las masas pueden ir de un extremo completamente violento (asesinar a mujeres y niños por ser “enemigos de la revolución”) a un extremo completamente noble sacrificándose por una causa que ni siquiera comprenden en el mismo día en la misma hora con la misma gente dentro de ella.

El libro (el cual lo pueden encontrar gratis en internet ya que fue escrito en 1895) explica muy bien el poder de las masas, y como estas han sido culpables de los grandes cambios en la historia (la derrota de la monarquía en la revolución francesa, la caída del muro de Berlín, etc,etc). No pude evitar pensar que cada vez más vivimos en una época donde las masas adquieren cada vez mayor poder.

¿Cómo emprendedores, entendemos y sabemos como mover a una masa?

Esto es sobre todo importante para los emprendedores tecnológicos, los cuales dependemos altamente de un nuevo tipo de masa, las masas electrónicas.

(foto cortesía de: Matthew Field)

Saludos,

Att

Hikabu

"“To get what we’ve never had we MUST DO what we’ve never done” (Para..."

Fri, 25 Sep 2009 13:14:00 -0400

“

“To get what we’ve never had we MUST DO what we’ve never done”

(Para conseguir lo que nunca hemos tenido tenemos que HACER cosas que nunca hemos hecho)

”

- 212 degrees

Un Aplauso para el Pensamiento

Tue, 22 Sep 2009 15:51:56 -0400

La gran enseñanza del siglo XX fue aprender a “ejecutar”. Gracias a la manufactura, al los conceptos de Lean y al incremento en el consumo mundial hoy en día la palabra ejecutar ha tomado una importancia que nunca antes había tenido.

Sin embargo creo que la humanidad se ha vuelto tan obsesiva con esta palabra que hemos perdido algo más valioso que la ejecución: el pensamiento.

Hoy en día producimos, producimos, compramos compramos y volvemos a comprar. Abrimos empresas, cerramos, cambiamos de carro, de novia, de pantalones, el 95% del tiempo que estamos despiertos estamos ejecutando.

¿Cúando entonces, nos damos tiempo para pensar?

a) En el baño

b) En el carro mientras vamos de A a B

c) En nuestro tiempo “libre” (inexistente)

d) No nos damos cuenta que casi nunca pensamos

El problema de no pensar es que las consecuencias no se muestran sino hasta mucho tiempo después (estamos hablando de años). Les pongo un ejemplo.

Me gradúo como ingeniero. Antes de graduarme trabajé 1 año para obtener experiencia (ejecuto), salgo consigo un mejor trabajo y me quedo 3 años más (sigo ejecutando). Después me cambio a una empresa más grande (ejecuto) y comienzo a viajar. En uno de mis viajes conozco a mi esposa (ejecuto) y sigo viajando 20 años más (sigo ejecutando). Finalmente a los 55 años tengo el suficiente capital para retirarme y es hasta ese entonces cuando me doy cuenta (comienzo a pensar) que lo que en realidad quería hacer con mi vida era disfrutar el día a día en un lugar que me permitiera pasar tiempo con mi familiar. Acto seguido me arrepiento….

Esta historia es mucho más común de lo que pensamos. El no darnos tiempo para pensar nos lleva a ejecutar lo que los demás o la sociedad nos ponen enfrente, y eso es rara vez lo que uno busca para sí mismo.

Pensar es difícil por la sencilla razón de que al pensar uno descubre cosas que están mal, y el descubrir cosas que no están bien nos exije actuar, cosa que somos demasiado perezosos o comodinos para hacer, es entonces cuando ejecutar nos da pánico.

Es por eso que hoy le aplaudo a todos los que se toman una pequeña parte de su vida para pensar un poco en sí mismos y en qué es lo que realmente quieren hacer de su vida.

(foto cortesía de Christina Lutze)

"“Value comes from what you do with others, not by what you sell them” (El valor se..."

Mon, 21 Sep 2009 16:12:38 -0400

“

“Value comes from what you do with others, not by what you sell them”

(El valor se genera a través de la interacción con los demás, no de las ventas hacia los demás)

”

-

- Geoff Mulgan

Las Oportunidades del NO

Fri, 18 Sep 2009 10:13:37 -0400

¿Será cierto que un humano dice la palabra NO al menos 50% veces más que la palabra Si?

No se si este dato haya sido científicamente comprobado, pero suena bastante coherente. Ahora les tengo una pregunta ¿qué hacen ustedes al escuchar la palabra no?

La realidad de las cosas es que la mayoría de las veces tomamos la palabra NO como una respuesta, cerrándonos así todo un mundo de posibilidades. NO en nuestra sociedad es el fin del camino, un muro grande el cual no debemos saltar.

Ahora, ¿qué pasaría si tomáramos la palabra NO como una pregunta en vez de una respuesta?

Imagínense por un momento que a cada NO le sigue un ¿porqué?, o un chispa de creatividad en la forma de “entonces porque no hacemos esto otro….? Si tomamos un NO como una pregunta cambiamos esa montaña o esa pared inmensa por una oportunidad para crear cosas e ideas nuevas.

La próxima vez que reciban un NO en la cara, tómenlo como pregunta, no como respuesta.

(foto cortesía de ale2000)

Saludos

Att

Hikabu

"“If you do not conquer self, you will be conquered by self” (Si no conquistas a tu..."

Fri, 11 Sep 2009 17:11:53 -0400

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“If you do not conquer self, you will be conquered by self”

(Si no conquistas a tu mente, serás conquistado por ella)

”

- Napoleon Hill

Innovación en la Pasión

Wed, 09 Sep 2009 19:01:11 -0400

Muchas veces escuchamos como las “oportunidades están en todos lados”. Yo invariablemente al escuchar esta frase siempre pregunto que dónde es “todos lados”, que me den la dirección. Generalmente la persona o se molesta o se ríe, pero rara vez contestan mi pregunta.

Y no es que no esté de acuerdo, simplemente creo que las cosas son un poco más complicadas y a la vez más simples que encontrar ese mítico lugar llamado “todos lados” donde las oportunidades viven.

Entre más conozco historias o emprendedores exitosos me queda clara una cosa: que las mejores ideas las encuentran aquellos que están apasionados por ellas. No me refiero a una pasión sobre lo creado o sobre la nueva idea (eso no sucede hasta que la idea ya se materializó), sino sobre el ámbito donde se creó esa idea.

Hace poco un amigo me comentó como había descubierto un guante que lo único que hace es poner una tablita en la muñeca para forzar al portador del guante a que tenga la muñeca siempre recta. ¿Whaaaaat? le pregunté, si me dijo, es para los que juegan golf. Y entonces “todos lados” apareció y se hizo la luz. Solo a alguien que le fascine el golf pudo haber sido capaz de idear un guante como ese.

La mejor receta que he descubierto para innovar es la siguiente: agarrar mi hobby o pasión más querida/ardiente/practicada. Analizar un poco todo lo que necesito para poder realizar esa pasión (comprar libros, pinceles, viajar, sacar fotos, etc) y después ver que es lo que me gustaría tener para hacerme la vida más fácil. Y entonces voilá, “todos lados” se muestra de nuevo enseñándonos ese rincón donde viven las oportunidades.

Les dejo con una forma innovadora de hacer un omelette (tronando el huevo con una bala)

(foto cortesía de cybermystic)

No es el qué, es el cómo.

Fri, 28 Aug 2009 10:05:52 -0400

Saben, a final de cuentas creo que lo importante es cómo quiere uno vivir su vida.

Varias veces he preguntado el ¿qué te gustaría tener o ser en esta vida?. La respuestas casi siempre son las mismas: dinero, felicidad, amor, etc,etc

Sin embargo el qué es un punto fijo. Un día de pronto “tenemos dinero”, o “tenemos felicidad” o “tenemos amor”. Sin embargo lo interesante es que el “qué” pasa de moda muy rápido, y además es efímero (el dinero desaparece en las crisis, la felicidad se va con la primera depresión, el amor se va con el vecino, etc,etc)

Lo interesante no es el qué, sino el cómo.

El cómo es continuo, no es una cima, es un camino.

El cómo es mucho más difícil porque abarca toda la vida, toda la existencia, desde el amanecer hasta el anocher y más allá.

La mayoría de la gente sabe qué quiere de esta vida (al menos tienen una idea), sin embargo al preguntar el cómo quieren vivir entonces miradas blancas y caras chistosas aparecen.

Y así me he dado cuenta que a muchos de nosotros se nos va la vida preguntándonos el qué quiero tener/obtener en esta vida en vez de el cómo quiero vivirla.

¿Cómo quiero vivirla?

¿Con intensidad?

¿Cón pasión?

¿De manera relajada disfrutando cada momento?

¿Ayudando a los demás?

El cómo es sustentable, el cómo vivir nos dá todo lo demás.

Y ese creo yo es el camino del emprendedor, el que escoje cómo quiere vivir su vida.

Los dejo con una foto de un poco cómo quiero que sea mi vida. Un viaje que nunca termine siempre rodeado de aventuras y de buena gente.

(foto cortesía de Rene Ehrhardt)

Que tengan un aventurero fin de semana!

Att

Hikabu

ps: Hoy (yo uno de lo socios) comienzo a dar una clase! Hablando de aventuras y comos a ver como me va…. jajaja

Mañas

Wed, 26 Aug 2009 14:58:46 -0400

¿Quién de nosotros podemos levantar la mano y decir que no tenemos ninguna maña?

Conozco amigos que eructan sin darse cuenta, se sacan los mocos enfrente de todo el mundo y otros cuantos hasta se rascan de manera curiosa en público. La verdad es que todos tenemos nuestras mañanas - no que esto sea algo necesariamente negativo - es simplemente algo que a todos nos pasa.

El problema de las mañas no es el tenerlas, sino que muchas veces uno las tiene sin darse cuenta y entonces si es peligroso. Para evitar este efecto es necesario conocerse y estar conciente de las acciones que uno realiza en el momento en el que las estamos haciendo.

Ahora bien ¿qué acaso un negocio pequeño no es un reflejo de su(s) fundador(es)?

Me imagino yo entonces (y lo he visto muchas veces) como un start-up se saca los mocos, se rasca enfrente de sus clientes y eructa sin previo aviso (todas estas son obviamente metáforas).

Lo peor del caso es que como uno no se da cuenta de sus mañanas en el día a día, es altamente probable que uno no se dé cuenta de las mañas de su negocio mientras uno está a cargo.

Hum….. ¿dá algo de que pensar no?

¿Qué hacer?

El primer paso es darse cuenta, ¿cómo? , llegando a estar más conciente de los hábitos y actitudes de uno como persona porque muy seguramente esos hábitos y actitudes serán adoptados por la empresa. Después de darnos cuenta habrá que trabajar en ello. Algo que me funciona es pedirle a un amig@ que me llame la atención cada que me vea con una de las mañas que tengo. Después de unos 20 -30 reglazos uno comienza a aprender.

A final de cuentas, ¿uno no quiere que su negocio se saque los mocos, o si?

Les dejo con una maña de la actriz Chelsea Handler en pleno espectáculo.

(foto cortesía de: donna-kent)

Saludos,

Att

Hikabu

"“Listening is also learning to ask better questions” (Escuchar también es aprender a..."

Mon, 24 Aug 2009 09:33:15 -0400

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“Listening is also learning to ask better questions”

(Escuchar también es aprender a hacer mejores preguntas)

”

- Jacqueline Novogratz, Acumen Fund

Entrevista con un Emprendedor

Tue, 18 Aug 2009 21:44:10 -0400

En vivito y coleando desde San Diego.

Hoy en la mañana me reuní con un emprendedor Americano en San Diego para platicar un poco sobre su historia.

El chavo con el que platiqué tiene 27 años y todo su negocio se basa en vender unos aros (como los de las olimpiadas) para que la gente común y corriente los pueda usar en sus casas. Basta con decir que el año pasado vendió más de 1 millón de dólares de su producto. Wow. Y lo repito, tiene 27 años.

Aprendí 2 cosas muy interesantes de el. La primera es que se cambió de carrera 4 veces (al final terminó gradúandose en psicología porque era la carrera que le permitía graduarse más rápido para poder seguir con su negocio). Según sus propias palabras “los emprendedores son seres inquietos que tienen que aprender un poco de todo para poder tener éxito” ¿Interesante no?

La segunda cosa que aprendí fue que el inicio su negocio fabricando un producto que el quería usar y que en ese entonces no existía en el mercado. James (así se llama el emprendedor) comenzó su empresa en el 2003 cuando tenía 21 años con solamente 3,000 dólares que representaban en aquel entonces todo lo que había ahorrado durante toda su vida. De nuevo ¿impresionante no?

Les dejo con una historia muy interesante que me contó:

“Todo empezó porque yo jugaba tennis y me gustaba mucho. Sin embargo después de jugar varios años me dí cuenta que no podía competir contra la gente que había comenzado a jugar tennis desde que tenía 5 años ya que tenían mucha más habilidad que yo que comencé a jugar ya cuando estaba grande. Así que para compensar esa falta de habilidad decidí comenzar a hacer ejercicio ya que usualmente la gente que tiene habilidad no cree que el ejercicio sea tan importante. Y así comencé a explorar el mundo del deporte”

Aquí vemos varias cosas: en primer lugar James no se rindió al saber que tenía menos hablidad que sus contrincantes (perseverancia). Segundo: decidió derrotar a sus adversarios en tennis usando la creatividad fortaleciéndose en las áreas en las que sus contrincantes eran más débiles (un poco como David y Goliat), en pocas palabras usó la creatividad.

Ya para terminar les menciono que James es de las personas más sencillas y enfocadas que he conocido últimamente. Ha sido toda una experiencia muy grata el haber podido convivir con el un rato.

(foto cortesía de: rchapin)

Att

Hikabu

Cuestión de Perspectiva

Tue, 11 Aug 2009 17:43:15 -0400

Esta semana terminé un libro de Sheldown Bowels (no les menciono el título porque está de dar pena) y quedé gratamente impresionado. Usualmente desconfio mucho de los libros que entregan “recetas mágicas” para el éxito o para convertirse en un experto, sin embargo este libro me gustó mucho.

Dentro del libro viene una parte muy interesante donde el protagonista se ve enfrentado a tener que escalar una piedra muy grande. Len (el protagonista) menciona como antes de subir la piedra pensaba que era imposible. Todo indicaba que la piedra estaba muy alta, que era muy peligroso y que Len nunca lo iba a lograr.

Después de debatir un rato la esposa de Len decide que ella si va a subir, asi que nuestro protagonista se arma de valor (como dice el dicho más vale un valiente muerto que un cobarde vivo) y comienza a subir la piedra. Y al comenzar subir la piedra cosas mágicas comienzan a pasar. De pronto la piedra no parece tan empinada, y súbitamente un sinfin de agarres y lugares para poner los pies y las manos se muestran ante los ojos de Len. En menos de un par de minutos Len sube la piedra y se dá cuenta de que era mucho más fácil de lo que imaginaba.

El comenzar a subir la piedra le dió a Len una visión y una perspectiva diferente de la que tenía cuando se encontraba abajo, y eso le permitió ver caminos y rutas que hubiera sido imposible que viera desde donde se encontraba en un principio.

El camino del emprendedor es muy parecido a la experiencia que tuvo Len. Antes de comenzar cualquier proyecto parece imposible que podamos tener éxito. La gente que nos rodea comienza a ver fallas en el plan y nosotros mismos comenzamos a dudar de nuestras capacidades. Sin embargo no hay nada que abra más posibilidades y caminos que el comenzar a hacer las cosas.

El HACER algo tiene un poder mágico que hace que de repente las cosas sucedan por si solas. ¿Lo han notado? Cuando uno emprende un proyecto y le dedica todas las energías entonces de repente el contacto que necesitábamos aparece, la cita a la cual le teníamos miedo de pronto se nos hace fácil, ese crédito que necesitábamos de repente se nos muestra disponible, y así se van sucendiendo las cosas.

Hay algo en el mundo que hace que cuando uno comienza a hacer algo la perspectiva y la visión cambien enseñándonos nuevos caminos para llegar a esa meta que nos hemos propuesto. Pero hasta no haber comenzado nada de esto de lo que estamos hablando será evidente. Las decenas de hoyos y agarres en la piedra no se pueden ver desde abajo, uno tiene que confiar en si mismo y comenzar a subir para que la ruta se revele ante nuestros ojos.

Les dejo con una foto del mejor escalador del mundo ¿Ustedes creen que el hoyo que está a punto de agarrar se vea desde abajo desde donde está toda la gente?

(foto cortesía de Petzl sport)

Att

Hikabuuu

"“If you can fix it, why do you complain? If you cannot fix it, why do you..."

Mon, 10 Aug 2009 10:07:41 -0400

“

“If you can fix it, why do you complain?
If you cannot fix it, why do you complain?”

(Si tiene remedio, ¿porqué te quejas? Si no tiene remedio, ¿porqué te quejas? )

- Proverbio Oriental

”

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(foto cortesía de h.orihashi)

Big Shift (Gran Cambio)

Wed, 05 Aug 2009 10:31:00 -0400

Como todos nosotros podemos darnos cuenta hoy en día estamos viviendo cambios inmensos día a día. Hace poco escuché que en un futuro cuando la gente voltée a ver hacia atrás hacia nuestra década (2000-2010) la opinion va a ser que en realidad no comprendíamos lo que nos estaba pasando.

¿Será cierto?

Me inclino a pensar que sí. Vivimos tantos cambios a ritmos tan acelerados que nuestras mentes muchas veces se pierden. Desde el concepto de “Free” de Chris Anderson hasta el concepto de “Networking” de Kevin Kelly, o Social Networking, o Real Time web, llámenlo como quieran, la realidad es que nuestro mundo se está transformando.

Hace poco me encontré con un artículo de John Hagel el cual dice haber inventado un índice para medir el cambio. ¿Interesante no? Poder ver que tan rápido las empresas y los emprendedores se están adaptando a ese Big Shift que todos estamos viviendo. Sin embargo antes de medir ese cambio viene la siguiente pregunta:

¿Cúal es ese cambio?

Un mismo post de John Hagel menciona esos “cambios” que las empresas y las personas estamos viviendo. Se los menciono:

Vamos a pasar del almacenaje de información a un flujo de información (solo piensen en twitter donde la información nunca para)
Vamos a pasar de una modalidad de transferir información (lo que sucede en todas las empresas entre departamentos) a la creación de la información.
Vamos a pasar del conocimiento explícito al conocimiento tácito*
Las transacciones se van a convertir en relaciones, es decir que el largo plazo comenzará a tomar prioridad sobre el corto plazo (un ejemplo de esto es la onda “green” donde pagamos un producto más caro en el corto plazo con tal de salvar al mundo en el largo plazo)
Se tiene que cambiar la mentalidad de zero-sum a positive-zum. Es decir, tenemos que ver el mundo como un lugar donde todos podemos ganar si colaboramos, no un lugar donde o yo gano o mi vecino gana pero solo uno de los 2 gana.
Vamos a pasar de programas push a programas pull (para entender este punto métanse a leer un poco sobre Lean Manufacturing y pull programs)**
La escalabilidad va a dejar de efocarse en la eficiencia y se enfocará en el aprendizaje peer-to-peer.
Vamos a transicionar de ambientes estables a ambientes dinámicos

* Conocimiento explícito es aquel que se puede transmitir de manera fácil y obvia. Por ejemplo aprender a sumar, multiplicar o programar. Conocimiento tático es aquel que no se puede transmitir con palabras, por ejemplo el cómo ser feliz.

** Un ejemplo que me ayudó mucho a entender push vs pull en manufactura es el siguiente. Imaginen un restaurante como una fábrica y los clientes como sus compradores. Un cliente llega, pide una orden, espera, recibe, come , paga. En todo esto hay mucho desperdicio de tiempo (en lo que llega el mesero, en lo que se toma la orden, en lo que el cheff prepara la comida, etc). Ahora imagínense uno de esos restaurantes donde los sushis se pasean por una banda mecánica y el cliente solo llega y agarra el que quiere (esto es una metodología Pull). El caso de los sushis es más eficiente ya que el cliente solo tiene que llegar y escoger lo que ya está hecho, en cambio en el restaurant tiene que esperar y tal vez reciba algo que no quiere.

Les dejo el link al artículo de John Hagel.

(foto cortesía de even)

¿Y tu qué tanto has cambiado?

Saludos,

Att

Hikabu

"“We are what we repeatedly do. Excellence then, is not an act but a habit” (Somos lo..."

Mon, 03 Aug 2009 09:47:56 -0400

“

“We are what we repeatedly do. Excellence then, is not an act but a habit”

(Somos lo que hacemos todos los días. La excelencia es entonces un hábito, no un acto)

-Aristotle

”

-

¿Cómo te puedo ayudar?

Fri, 31 Jul 2009 15:10:00 -0400

Caso de la vida real.

Hace pocos días me reuní con unos amigos a discutir unas ideas. La dinámica del evento la llevó un muy buen el amigo mio, y su propósito era compartir algunas ideas de negocio y evaluarlas.

4 días después de haber realizado este ejercicio me doy cuenta de que para mi punto de vista fue una reunión que rindio muy pocos frutos. Les explico porque:

Los amigos que estuvieron presentes son todos excelentes profesionistas, y puedo decir con toda la seguridad del mundo que todos tienen excelentes ideas las cuales a mi nunca se me hubieran ocurrido. En resumidas palabras son personas que admiro enormemente y en las que puedo confiar a ojos ciegos.

El problema de la junta no fue la inteligencia, ni la experiencia, ni el análsis o evaluación de las ideas. El mayor problema fue nuestra actitud. Durante toda la reunión hubo respeto hacia las opiniones de los demás y críticas constructivas, sin embargo nunca durante la reunión tuvimos una actitud de servicio.

En vez de escuchar un “si haces x podrías tener más % de mercado”, o “si te enfocas a Z entonces te puede ir mejor” me hubiera gustado escuchar una sola frase:

¿Cómo te puedo ayudar?

Todos nosotros nos comportamos como consultores, gente “experta” sin miedo a opinar sin antes haber entendido realmente el problema o la idea de negocio (considero que 10 minutos no son suficientes para explicar a fondo una idea de negocio).

El ego, la experiencia y la inteligencia se intepusieron a algo que debió de haber sido fundamental: el apoyo entre amigos. No quiero dar la impresión de que la reunión no sirvió para nada, al contrario, se tocaron muchos puntos muy interesantes y todos aprendimos muchísimo. Sin embargo ninguno de nosotros fue más allá de dar una opinion crítica (como la que cualquier gente con 5 min de tiempo libre puede dar) para dar ese siguiente paso que pocas personas jamás llegan a dar: el ayudar al prójimo, especialmente si es tu amigo.

Opinar es fácil, tan fácil que 100% del mundo tiene opiniones y críticas sobre absolutamente todo (desde genética hasta como salvar al mundo). Sin embargo preguntar es difícil, porque cuando uno pregunta eso quiere decir que uno está interesado en gastar energía por entender a la otra persona. Y el entender a la presona de enfrente significa que tenemos que estar abiertos a escuchar opiniones diferentes a las nuestras (lo cual es extremadamente difícil). Lo más fácil es dar una crítica basada en la inteligencia y descartar (o aprobar) a la gente que está sentada enfrente de nosotros, asi no creamos ningún compromiso.

Gente que les vaya a decir no a una idea sobra en este mundo. Gente que les vaya a decir si a un proyecto también van a encontrar montones. Pero gente que les pregunte que como les puede ayudar, esa gente es muy escaza.

La próxima vez que asista a unas reuniones voy a evitar dar un si o un no o una opinión crítica. En vez de eso sólo quiero ser capaz de pronunciar una sola frase por idea: ¿cómo te puedo ayudar?

(foto cortesía de: hemicuda82)

Que tengan un excelente fin de semana.

Att

Hikabuu

Estrategia: Bungee Jump

Tue, 28 Jul 2009 16:38:53 -0400

Creo que esta es una de mis estrategias favoritas y una de las más difíciles de dominar.

¿Cual es la estrategia del Bungee Jump?

Un lector agudo podrá decirnos que la estrategia del Bungee Jump es simplemente cerrar los ojos y saltar . Sin embargo hay mucho más que eso.

¿Cúantos de ustedes han saltado del bungee jump?

Mi experiencia es que si quieres que tu salto sea un éxito, antes de subir allá arriba debes preparar un montón de cosas. En primer lugar debes de ver dónde vas a realizar el bungee jump (definitivamente no quieres que sea en una feria chafa donde solo cambian la cuerda cuando se rompe). Después tienes que ver cúanto dinero cuesta y conseguirlo. Luego tienes que transportarte a ese lugar. Finalmente si quieres que tu salto sea todo un éxito tienes que llevarte a la niñ@ que te gusta para que vea lo valiente que eres y que al final te reciba con un beso.

Una vez bien preparado entonces la ejecución tiene que ser rápida.

Llegas, pagas lo antes posible (para que tu novi@ no note que estás temblando y sudando) y de volada te vas a la fila. El tiempo que pasa entre que pagas y que te suben es espantoso, mil y un pensamientos cruzan tu mente pero como ya estabas decidido (y preparaste todo) no te puedes hechar para atrás (además está tu chic@ viéndote y sabes que ese beso te lo tienes que ganar).

Finalmente te suben a la plataforma y entonces si llegamos al punto que nuestro lector agudo mencionó: cerrar los ojos y saltar, es decir, ANIMARSE!

¿Les suena familiar esta pequeña historia (de la vida real) con el proceso de hacer un start-up?

Creo que los emprendedores deberíamos de hacernos unos maestros en la estrategia del Bungee Jump. Es decir, hacer unos expertos en planear, tener todo listo, y luego de pronto aventarse al ruedo sin pensarlo demasiado.

Noten que esta estrategia es muy diferente a la estrategia kamikaze (es decir una estrategia suicida). Para transformar una estrategia de Bungee Jump en una estrategia Kamikaze solo quiten toda la parte de la planeación, quedaría algo asi:

“Se van a la feria del pueblo de a un lado. Les dan ganas de aventarse y sin pensarlo compran el boleto (con el dinero que su mamá les dió para comprar el regalo para la fiesta de su abuelita). De pronto dudan así que piden su dinero de regreso pero los encargados obviamente no se los van a regresar. Tristes se suben a la plataforma que está hecha de madera y de milagro no se cae. Les amarran mal la cuerda, uds suplican que no quieren saltar, el encargado se harta y los avienta, y como todos bien sabemos si la cuerda no había tenido el mantenimiento adecuado….”

¿Ven como va la historia no?

Así que les recomiendo que se hagan expertos en la estrategia del Bungee Jump, es decir, unos maestros en el arte de preparar, y unos valientes en el arte de ejecutar.

Hagan que esto:

Se convierta en esto:

Y NO esto (kamikaze):

(fotos cortesía de: Mike Taddeo, Mjohn2101, Altered Angel’s)

Att

Hikabu

ps: Estamos planeando remodelar el blog y hacer grandes cambios :D, en cuanto estén listos se los dejaremos saber.

"“Successful people - he says - must begin with 2 beliefs: That the future can be better, and..."

Mon, 27 Jul 2009 09:52:42 -0400

“

“Successful people - he says - must begin with 2 beliefs: That the future can be better, and that I have the power to make it so”

(La gente exitosa tiene que empezar con 2 creencias: Que el mundo puede convertirse en un lugar mejor, y que yo tengo el poder de hacer que esto suceda)

-From Malcolm Gladwell blog

”

-

Uno de esos dias....

Thu, 23 Jul 2009 17:51:30 -0400

Hay dias en que uno simplemente no se siente motivado. Dias, horas o minutos cuando las ganas se van y en su lugar se queda una gran apatía o flojera. Es normal.

Esos días son peligros porque pueden llegar a desmotivarnos o incluso a frenarlos si nos agarran desprevenidos. Con el tiempo uno se va acostumbrando a esperarlos y hasta esquivarlos cuando es posible. Sin embargo la pregunta más grande que me he hecho es:

¿Qué hacer cuando uno de estos días llega de repente sin aviso?

Creo el primer paso es no ver a estos momentos como enemigos, sino como aliados.

Yo soy un ferviente creyente de que el mejor estado de las cosas es un flujo natural, y que siempre hay que aprovechar o hacer lo mejor con lo que nos dá la vida.

Siguiendo esta premisa si un día estamos desmotivados muy probablemente sea por una razón, y esa desmotivación es tal vez como un dolor de cabeza que en realidad nos indica que algo más está mal.

¿Qué hacer entonces?

Tomarse el tiempo para pensar las cosas, para relajarse un poco y para irse a comer una nieve de chocolate tal vez. Una vez que nos detuvimos un poco y dejamos algo de tiempo pasar (tal vez sean minutos, horas, días) entonces es tiempo de sacar nuestros objetivos y revisarlos.

Al revisar los objetivos ( y milestones) entonces 2 cosas pueden suceder:

Darnos cuente que sí vamos por el buen camino y motivarnos de nuevo
Darnos cuenta que algo está mal y que tal vez sea tiempo de corregir algunas cosas o cambiar de objetivos.

El mensaje final es no temerle a “esos días”, sino aprovecharlos y sacarles el máximo provecho posible.

Convierte esto:

En esto:

(fotos cortesía de laurenlemon)